Eine Schraube, nicht fünfzehn. Planungsabweichung. Dreht sie sich um 10 Prozentpunkte zurück, folgt die Kostenkaskade — Personal, Transport, Pönalen, Kapitalbindung. Tragen Sie Ihre operativen Kennzahlen ein und verschieben Sie den Regler.
Wie weit Ihre Planung im Schnitt vom tatsächlichen Bedarf abweicht. Unter 10 % heißt: gut abgestimmt. Über 20 % heißt: hoher Handlungsbedarf.
Pro Kostenblock: Was kostet Sie die heutige Abweichung — was bleibt mit fourlign übrig — was ist die Differenz.